De uppdrag som presenteras här har genomförts innan Direction Dynamics grundades, men de utgör den erfarenhetsbas som format vårt arbetssätt i dag. Varje exempel visar hur vi, i olika roller och sammanhang, bidragit till att stärka verksamheter, effektivisera processer och skapa bestående resultat.
Styrning och kostnad
Det här uppdraget handlade om att skapa ett mer tillförlitligt och sammanhållet lednings- och produktionssystem. Kunden hade genomfört ett förvärv där fabriken saknade stabil struktur, vilket påverkade produktiviteten och kostnadsnivån negativt. Arbetet fokuserade på att etablera tydliga arbetssätt, stärka styrningen och lägga grunden för mer konsekvent uppföljning.
Projektet omfattade internlogistik, materialhantering, montage och packning.
Resultat
Produktivitetsökning 50 procent
Minskad genomloppstid 92 procent
Reducerad materialhantering 25 procent
Power tools
Plastindustri
Riktning och konsekvens
Uppdraget syftade till att förstärka företagets ledningssystem genom tydligare riktning, bättre processdisciplin och ett mer konsekvent ledarskap. Den administrativa och operativa sidan arbetade inte mot samma mål, vilket skapade variation i resultat och ineffektiv resursanvändning. Fokus låg på att skapa en gemensam struktur och ett tvärfunktionellt arbetssätt.
Projektet omfattade förbättring av processer, ledarskapsutveckling samt etablering av fungerande rutiner för Ständiga Förbättringar.
Resultat
Reducerad variation i produktionen
Infört tydlig problemlösningsmetodik
Plan för kostnadsbesparing 19 MSEK
Stabilitet och leverans
Målet med uppdraget var att stabilisera produktionen och därigenom höja produktiviteten, sänka kostnader samt förbättra leveransprecision. Företaget behövde starkare intern struktur och mer förutsägbara flöden för att nå en stabilare situation. Arbetet inriktades på att skapa ordning och tydliga arbetssätt i hela produktionskedjan.
Projektet omfattade tillverkning, skeppning, underhåll, balansering, planering och ledarskap.
Resultat
Förbättrad OTIF från 80 till 97 procent
Reducerat omarbete med 50 procent
Årlig besparing 9,6 MSEK
Tillverkande industri
Underleverantör bilindustrin
Produktivitet och nyttjandegrad
Syftet med uppdraget var att stabilisera produktionen och öka både produktivitet och nyttjandegrad. Kunden behövde få ut mer kapacitet ur befintliga resurser och samtidigt förbättra uppföljningen för att styra verksamheten mer effektivt. Fokus låg på att skapa stabilare flöden och tydligare ansvar i vardagen.
Projektet omfattade tillverkning, underhåll, materialhantering, planering och ledarskap.
Resultat
Produktivitetsökning 30 procent
Möjlig ytterligare produktivitetsökning 35 procent
Årlig besparing 24 MSEK
Kapacitet genom kultur
Uppdraget inriktades på att öka produktiviteten, frigöra outnyttjad kapacitet inom lager och logistik samt etablera en kultur som stöttar nya arbetssätt. Företaget behövde både ökad kapacitet och bättre effektivitet för att hålla nere kostnaderna. Arbetet fokuserade på stabilisering av processer och organisatorisk anpassning.
Projektet omfattade kulturförändring, TPM, planering samt omstrukturering av lager- och logistikorganisationen.
Resultat
Ökad kapacitet och 15 procent högre produktivitet
Årlig besparing 11 MSEK
Plastindustri
SV_SE 
EN