Vår metod i två steg
Vi arbetar med en modell som hjälper företag och ägare att snabbt förstå sin verksamhets nuläge, frigöra potential och skapa varaktiga förbättringar.
Operativ Värdeanalys
I många verksamheter uppstår kostnader, kapacitetsförluster och leveranspåverkan som är svåra att koppla till enskilda beslut. Åtgärder vidtas, men sambandet mellan struktur, vardagliga arbetssätt och ekonomiskt utfall är ofta oklart.
Operativ Värdeanalys används för att skapa ett samlat beslutsunderlag kring var dessa effekter uppstår, hur de hänger ihop och vilken ekonomisk betydelse de har. Analysen är avgränsad och fungerar som underlag för att avgöra om, var och hur det är relevant att gå vidare.
Verksamhetsutveckling
Den första delen handlar om att prioritera och genomföra de områden där påverkan är störst. Genom att snabbt frigöra kapacitet, minska kapitalbindning och förbättra resultatet skapas operativt andrum och ett tydligt momentum för fortsatt förändring. De kortsiktiga vinsterna lägger grunden för det långsiktiga arbetet.
Den andra delen handlar om att förankra förändringen genom nya beteenden och arbetssätt. Utan detta riskerar både investerad tid och kapital att gå förlorade, samtidigt som motståndet i organisationen ofta ökar. Det gör en omstart både svårare och mer kostsam. Syftet är att bygga en mer självbärande organisation med förmåga att snabbare och mer kostnadseffektivt driva framtida förbättringar.
Förbättringsprogram
När grundläggande strukturella hinder har hanterats och genomförandet blivit mer förutsägbart uppstår ofta nästa fråga: hur säkerställs att förbättring sker kontinuerligt utan att bli beroende av enskilda initiativ eller personer.
Utan tydliga strukturer riskerar förbättring att bli fragmenterad och tillfällig, vilket gör att organisationen gradvis återgår till att hantera avvikelser i vardagen snarare än att utveckla arbetssätt och resultat över tid.
Förbättringsprogrammet syftar till att etablera strukturer som gör förbättring till en del av den ordinarie styrningen. Fokus ligger på ansvar, uppföljning och långsiktigt genomslag, så att förbättring kan bedrivas uthålligt utan att belasta den dagliga verksamheten.
Två steg, ett mål - hållbara resultat
Genom att kombinera operativ analys, fokus på genomförande och strukturerad förbättring skapar vi varaktig förändring.
Detta är grunden i Direction Dynamics arbetssätt.
Tjänsterna är behovsbaserade och kan köpas separat.
Training
Vi erbjuder även fristående utbildning:
TPM (Total Productive Maintenance)
5S
Lean Six Sigma Green Belt-training med certifiering
LEAN spel
Ledarskapsutveckling
Målnedbrytning workshop
SV_SE 
EN